Την Πέμπτη 29 Οκτωβρίου η Δημοτική Επιτροπή Χαλανδρίου καλείται να εγκρίνει νέα παράταση για την πολεοδομική μελέτη και την Πράξη Εφαρμογής της περιοχής Πεύκο Πολίτη – Δουκίσσης Πλακεντίας.
Μια πολεοδομική εκκρεμότητα δεκαετιών, που έχει ήδη γνωρίσει αλλεπάλληλες παρατάσεις.
Μέχρι πότε θα παραταθεί αυτή τη φορά; Και γιατί;
Η ΠΛΑΤΕΙΑ θα επανέλθει αναλυτικά στο θέμα.
ΕΝΝΟΕΙΤΑΙ!!!
ΚΑΙ ΟΛΟΙ ΞΕΡΟΥΝ ΓΙΑΤΙ ΘΑ ΕΠΑΝΕΛΘΟΥΜΕ!
ΔΙΟΤΙ ΦΑΙΝΕΤΑΙ ΟΤΙ ..... ΔΕΝ "ΕΤΕΛΕΙΩΣΕ"!
Από την παράδοση Κουράση στην «Αντίσταση» του Ρούσσου, τις εξαγγελίες για ορκωτούς λογιστές και τον εκσυγχρονισμό της μηχανογράφησης, μέχρι μια σημερινή απάντηση του Δήμου που γεννά περισσότερα ερωτήματα από όσα λύνει.
Τον Μάιο του 2014 το Χαλάνδρι άλλαξε δημοτική διοίκηση. Ο (Αεικίνητος) Γιώργος Κουράσης έχασε τις εκλογές και ο Σίμος Ρούσσος, επικεφαλής της «Αντίστασης με τους Πολίτες του Χαλανδρίου», ετοιμαζόταν να παραλάβει τον Δήμο την 1η Σεπτεμβρίου.
Δεν ήταν, όμως, μια συνηθισμένη αλλαγή διοίκησης.
Ήταν το 2014. Η χρονιά που ο ΣΥΡΙΖΑ αναδεικνυόταν πρώτο κόμμα στις ευρωεκλογές και διεκδικούσε πλέον την κυβερνητική εξουσία. Το πολιτικό κλίμα της εποχής ήταν φορτισμένο από την υπόσχεση της ανατροπής, της διαφάνειας και της ρήξης με το παλιό πολιτικό σύστημα.
Στο Χαλάνδρι η νέα δημοτική αρχή, με τις δικές της πολιτικές αναφορές και τη δική της αυτοδιοικητική συγκρότηση, παρουσιαζόταν ως μια αντίστοιχη τομή.
Μια νέα διοίκηση ερχόταν να διαχειριστεί έναν Δήμο που μέχρι τότε διοικούσαν οι πολιτικοί της αντίπαλοι.
Όμως οι δήμοι δεν γεννιούνται την ημέρα που εκλέγεται ένας καινούργιος δήμαρχος.
Έχουν περιουσία, δικαιώματα, απαιτήσεις, χρέη, συμβάσεις και οικονομικές εκκρεμότητες. Και, πάνω απ' όλα, έχουν ιστορικό.
Το ερώτημα είναι αν διαθέτουν και τη δυνατότητα να το αναζητούν.
Στις 31 Μαΐου 2014, σε συνέντευξή του στο «Βήμα», ο νεοεκλεγείς δήμαρχος Σίμος Ρούσσος ανακοίνωνε την πρόθεσή του να καλέσει ορκωτούς λογιστές για να ελέγξουν τα οικονομικά του Δήμου που επρόκειτο να παραλάβει.
Η εξαγγελία είχε ιδιαίτερη πολιτική σημασία.
Η νέα διοίκηση δήλωνε ότι θα εξετάσει την οικονομική διαχείριση της προηγούμενης.
Δώδεκα χρόνια αργότερα, η έρευνα της ΠΛΑΤΕΙΑΣ δεν έχει εντοπίσει ούτε απόφαση ανάθεσης του εξαγγελθέντος ελέγχου ούτε έκθεση ορκωτών λογιστών. Ούτε προκύπτει από τα στοιχεία που έχουμε συγκεντρώσει ότι παρουσιάστηκαν αποτελέσματα στο Δημοτικό Συμβούλιο.
Πραγματοποιήθηκε τελικά ο έλεγχος που είχε εξαγγελθεί; Και αν ναι, πού βρίσκονται τα αποτελέσματά του;
Ποιοι ήταν οι ελεγκτές; Ποιες οικονομικές χρήσεις εξέτασαν; Συντάχθηκε έκθεση; Παρουσιάστηκε στο Δημοτικό Συμβούλιο;
Δεν πρόκειται για μια λεπτομέρεια της πολιτικής ιστορίας του Χαλανδρίου.
Πρόκειται για τον έλεγχο της οικονομικής κατάστασης ενός Δήμου κατά τη μετάβαση από μια διοίκηση σε μια άλλη.
Και για τη δυνατότητα των δημοτών να γνωρίζουν τι ακριβώς ελέγχθηκε.
Η αφορμή για τη σημερινή έρευνα της ΠΛΑΤΕΙΑΣ προέκυψε από μια συγκεκριμένη οικονομική εκκρεμότητα εταιρείας με τον Δήμο Χαλανδρίου.
Οι αρμόδιοι του Δήμου γνωρίζουν πολύ καλά ποια είναι η εταιρεία και ποια υπόθεση αφορά. Δεν υπάρχει κανένας λόγος να αποκρύψουμε την ταυτότητά της, εφόσον χρειαστεί.
Το ζήτημα, όμως, που προέκυψε από την αναζήτηση των στοιχείων ξεπερνά πλέον κατά πολύ τη συγκεκριμένη οικονομική απαίτηση.
Με έγγραφη απάντηση της 16ης Οκτωβρίου 2026, ο Δήμος παρέπεμψε στα στοιχεία που εμφανίζονται στο σημερινό λογιστικό του σύστημα, όπως αυτά έχουν μεταφερθεί από το προηγούμενο.
Η απάντηση αυτή δεν ισοδυναμεί με παράδοση του πλήρους ιστορικού λογιστικού αρχείου που είχε ζητηθεί.
Και εδώ αρχίζουν τα ερωτήματα.
Πότε ακριβώς άλλαξε το λογιστικό σύστημα του Δήμου;
Ποιο ήταν το προηγούμενο και ποιο το νέο;
Κατά τη μετάβαση μεταφέρθηκαν όλες οι ιστορικές εγγραφές ή μόνο τα υπόλοιπα που θεωρήθηκαν ενεργά;
Τι έγινε με τις παλαιότερες καρτέλες προμηθευτών, τις εγγραφές των προηγούμενων χρήσεων, τις εκκρεμείς υποχρεώσεις και τα παραστατικά που τις συνόδευαν;
Και το σημαντικότερο:
Μπορεί σήμερα ο Δήμος Χαλανδρίου να ανακτήσει και να παραδώσει πλήρη οικονομική εικόνα μιας υπόθεσης που ξεκίνησε πριν από το 2014;
Στην αναζήτηση των σχετικών αποφάσεων εντοπίζουμε συγκεκριμένες ενέργειες για τη μηχανογραφική υποδομή του Δήμου.
Με την απόφαση 438/2015 του Δημοτικού Συμβουλίου εγκρίθηκε προμήθεια συστήματος Business Intelligence για την οικονομική διαχείριση, με προϋπολογισμό 73.517,10 ευρώ.
Το 2016, με την απόφαση 696/2016 της Οικονομικής Επιτροπής, εμφανίζεται το λογισμικό GENESIS της Singular Logic, στο πλαίσιο των υπηρεσιών συντήρησης και τεχνικής υποστήριξης των πληροφοριακών συστημάτων.
Στα σχετικά τεχνικά στοιχεία περιλαμβάνονται προβλέψεις για αντίγραφα ασφαλείας, ελέγχους επαναφοράς δεδομένων και εργασίες σε υποδομές βάσεων δεδομένων.
Οι αποφάσεις αυτές αποτυπώνουν ένα μέρος της τεχνολογικής υποδομής που χρησιμοποιούσε ο Δήμος.
Δεν απαντούν, όμως, από μόνες τους σε ένα καθοριστικό ερώτημα:
Πότε εγκαταστάθηκε αρχικά το GENESIS και με ποια διαδικασία μεταφέρθηκαν σε αυτό τα οικονομικά δεδομένα των προηγούμενων ετών;
Η προμήθεια ενός συστήματος επιχειρησιακής πληροφόρησης το 2015 δεν αποδεικνύει από μόνη της αντικατάσταση του λογιστικού συστήματος.
Ούτε η συντήρηση του GENESIS το 2016 μας λέει πότε ακριβώς εγκαταστάθηκε.
Για αυτά χρειάζονται οι αρχικές συμβάσεις, οι τεχνικές μελέτες, τα πρωτόκολλα παραλαβής και τα έγγραφα μετάπτωσης των δεδομένων.
Υπάρχει, όμως, και μια ΚΡΙΣΙΜΟΤΑΤΗ παράμετρος.
Ο Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας του Δήμου, που δημοσιεύθηκε σε ΦΕΚ τον Φεβρουάριο του 2014, προβλέπει αρμοδιότητες για την τήρηση αντιγράφων ασφαλείας των ηλεκτρονικών δεδομένων.
Οι προβλέψεις αφορούν, μεταξύ άλλων, ημερήσια, εβδομαδιαία και μηνιαία αντίγραφα.
Επομένως, η διατήρηση των πληροφοριών δεν ήταν μια αφηρημένη τεχνολογική επιθυμία. Αποτελούσε αντικείμενο συγκεκριμένης υπηρεσιακής αρμοδιότητας.
Τηρήθηκαν τα προβλεπόμενα αντίγραφα;
Ποια από αυτά αφορούσαν το παλαιό λογιστικό σύστημα;
Διατηρήθηκαν κατά τη μετάβαση στο νέο;
Υπάρχουν σήμερα αρχεία ή αντίγραφα από τα οποία μπορεί να ανακτηθεί το πλήρες ιστορικό;
Αν τα δεδομένα υπάρχουν, ποια είναι η διαδικασία πρόσβασης σε αυτά;
Το γεγονός ότι μια παλαιά εγγραφή δεν εμφανίζεται στη σημερινή καρτέλα ενός προμηθευτή δεν απαντά στο ερώτημα αν υπάρχει στο ιστορικό αρχείο του Δήμου.
Αυτό πρέπει να εξακριβωθεί.
Το 2019 πραγματοποιήθηκε δημοσιονομικός έλεγχος στον Δήμο Χαλανδρίου από τις αρμόδιες κρατικές ελεγκτικές υπηρεσίες.
Τα αποτελέσματά του παρουσιάστηκαν δημόσια και αποτέλεσαν αντικείμενο δημοσιευμάτων, μεταξύ των οποίων και δημοσίευμα με τίτλο που χαρακτήριζε «άριστη» την οικονομική διαχείριση του Δήμου.
Αυτό είναι το περιεχόμενο της δημόσιας παρουσίασης.
Το αντικείμενο της δικής μας έρευνας είναι διαφορετικό.
Ποιες χρήσεις εξέτασε ο έλεγχος;
Ποιες υπηρεσίες και ποιες οικονομικές δραστηριότητες περιέλαβε;
Ελέγχθηκαν ιστορικά στοιχεία πριν από το 2014;
Εξετάστηκε η πληρότητα της μεταφοράς των δεδομένων από το προηγούμενο λογιστικό σύστημα;
Ποιες ήταν οι επιμέρους διαπιστώσεις και παρατηρήσεις των ελεγκτών;
Η πλήρης έκθεση του ελέγχου είναι το έγγραφο που μπορεί να δώσει συγκεκριμένες απαντήσεις.
Και βεβαίως, ο έλεγχος του 2019 δεν πρέπει να συγχέεται με τον έλεγχο από ορκωτούς λογιστές που είχε εξαγγελθεί το 2014.
Πρόκειται για δύο διαφορετικά ζητήματα, που απαιτούν ξεχωριστή τεκμηρίωση.
Το 2014 ο Αεικίνητος Γιώργος Κουράσης παρέδωσε τη διοίκηση του Δήμου στον Συμεών των Ρούσσων.
Μαζί με τις αρμοδιότητες της διοίκησης, όμως, έπρεπε να συνεχιστεί και η διαχείριση του συνόλου των οικονομικών δικαιωμάτων και υποχρεώσεων του Δήμου.
Οι εκλογές αλλάζουν τις διοικήσεις.
Δεν μηδενίζουν τα λογιστικά βιβλία.
Δεν εξαφανίζουν τις απαιτήσεις τρίτων.
Δεν καταργούν τις συμβάσεις.
Και δεν μετατρέπουν τις οικονομικές εκκρεμότητες της προηγούμενης διοίκησης σε ξένες υποθέσεις για την επόμενη.
Το ζητούμενο είναι να εξακριβωθεί τι συνέβη με τα ιστορικά οικονομικά δεδομένα του Δήμου κατά τη μετάβαση από τη μία διοίκηση στην άλλη, ποιες αποφάσεις ελήφθησαν, ποιοι είχαν την ευθύνη της διαχείρισης και της διατήρησής τους και κατά πόσο είναι σήμερα δυνατή η πλήρης ανάκτησή τους.
Οι απαντήσεις πρέπει να προκύψουν από τα επίσημα διοικητικά και τεχνικά έγγραφα του Δήμου.
Ο Δήμος είναι ένας. Και η οικονομική του ιστορία είναι ενιαία.
Ποιο λογιστικό πληροφοριακό σύστημα χρησιμοποιούσε ο Δήμος Χαλανδρίου πριν από τη μετάβαση στο σημερινό;
Πότε εγκαταστάθηκε αρχικά το GENESIS, με ποια απόφαση, ποια σύμβαση και ποιο πρωτόκολλο παραλαβής;
Πότε πραγματοποιήθηκε η μετάπτωση των οικονομικών δεδομένων και ποιοι είχαν την ευθύνη της;
Μεταφέρθηκε το σύνολο των ιστορικών εγγραφών ή μόνο επιλεγμένα στοιχεία και υπόλοιπα;
Ποια αντίγραφα ασφαλείας του προηγούμενου συστήματος δημιουργήθηκαν και ποια διατηρούνται σήμερα;
Μπορούν να ανακτηθούν πλήρεις ιστορικές καρτέλες προμηθευτών, μαζί με τις αρχικές εγγραφές, τις πληρωμές και τις μεταβολές τους;
Πραγματοποιήθηκε ο έλεγχος από ορκωτούς λογιστές που εξήγγειλε ο Σίμος Ρούσσος το 2014; Πού βρίσκονται η απόφαση ανάθεσης και η έκθεσή του;
Ποιο ήταν το ακριβές αντικείμενο του δημοσιονομικού ελέγχου του 2019 και ποιες οικονομικές χρήσεις περιέλαβε;
Έχει πραγματοποιηθεί τεχνικός ή άλλος έλεγχος της πληρότητας και της ακεραιότητας των οικονομικών δεδομένων που μεταφέρθηκαν μεταξύ των συστημάτων;
Με ποια συγκεκριμένη διαδικασία μπορεί σήμερα ένας δικαιούχος, ένας ελεγκτικός φορέας ή ένας δημοτικός σύμβουλος να αναζητήσει τα ιστορικά οικονομικά στοιχεία του Δήμου πριν από το 2014;
Πρόκειται για ερωτήματα που μπορούν να απαντηθούν με αποφάσεις, συμβάσεις, τεχνικές εκθέσεις, πρακτικά και αρχεία.
Η έρευνα της ΠΛΑΤΕΙΑΣ ξεκίνησε από μια συγκεκριμένη οικονομική υπόθεση.
Στην πορεία, όμως, ανέδειξε ένα ζήτημα που αφορά κάθε δημότη, κάθε προμηθευτή, κάθε δημοτικό σύμβουλο και κάθε διοίκηση του Δήμου, σημερινή ή προηγούμενη.
Τη δυνατότητα να ελεγχθεί η οικονομική ιστορία του Χαλανδρίου.
Να γνωρίζουμε ποια στοιχεία υπάρχουν, πού τηρούνται, πώς μεταφέρθηκαν από το ένα σύστημα στο άλλο και πώς μπορούν να ανακτηθούν.
Η δημόσια λογοδοσία δεν εξαντλείται στην ανακοίνωση των σημερινών οικονομικών μεγεθών.
Περιλαμβάνει και τη δυνατότητα να ελεγχθούν οι προηγούμενες χρήσεις, οι παλαιές συναλλαγές και οι οικονομικές εκκρεμότητες που κληρονομεί κάθε νέα διοίκηση.
Το Χαλάνδρι δεν άρχισε να υπάρχει το 2014. Και τα βιβλία του Δήμου δεν μπορεί να έχουν πολιτική ημερομηνία γέννησης.
Η ΠΛΑΤΕΙΑ θα συνεχίσει την αναζήτηση των σχετικών εγγράφων και είναι ανοιχτή στη δημοσίευση τεκμηριωμένων απαντήσεων τόσο από τη σημερινή όσο και από τις προηγούμενες διοικήσεις του Δήμου.
ΤΟ ΒΗΜΑ, 31 Μαΐου 2014: Σίμος Ρούσσος: Ο δήμαρχος που θέλει το Χαλάνδρι «γαλατικό χωριό» — Συνέντευξη και εξαγγελία ελέγχου από ορκωτούς λογιστές.
Δήμος Χαλανδρίου, απόφαση Δημοτικού Συμβουλίου 438/2015: Προμήθεια συστήματος Business Intelligence.
Δήμος Χαλανδρίου, απόφαση Οικονομικής Επιτροπής 696/2016: Συντήρηση και υποστήριξη λογισμικών.
Δήμος Χαλανδρίου: Οργανισμός Εσωτερικής Υπηρεσίας — Αρμοδιότητες διαχείρισης πληροφοριακών συστημάτων και αντιγράφων ασφαλείας.
ΣΥΝΕΙΔΗΣΗ: «Άριστη η οικονομική διαχείριση του Δήμου Χαλανδρίου» — Δημοσίευμα για τα αποτελέσματα του δημοσιονομικού ελέγχου του 2019.
ΥΓ. Για την πληρότητα της παράδοσης από τη διοίκηση Κουράση στη διοίκηση Ρούσσου υπάρχει ήδη μια εξαιρετικά ενδιαφέρουσα υπόθεση: η περίφημη «δωρεά» των γραμματίων Ιωνά.
Ο Γιώργος Κουράσης έχει δηλώσει ότι ενημέρωσε τον νεοεκλεγέντα Σίμο Ρούσσο τον Μάιο του 2014 και ότι θα του παραδλωσει τον σχετικό φάκελο, με το ιδιωτικό συμφωνητικό και τις συναλλαγματικές. Η συνέχεια γνωστή.
Η υπόθεση ήρθε στο προσκήνιο της δημόσιας αντιπαράθεσης τέσσερα χρόνια αργότερα, το 2018, με σοβαρά ερωτήματα για την τύχη των γραμματίων και τη διαχείρισή τους.
Τι παραδόθηκε, τι καταγράφηκε, τι απέγινε και πότε ενημερώθηκε το Δημοτικό Συμβούλιο;
Να ένα απολύτως συγκεκριμένο πεδίο για να εξετάσουμε πώς λειτούργησε στην πράξη η συνέχεια της διοίκησης.
Όσο για την «άριστη» οικονομική διαχείριση, έχουμε ακόμη πολλά να εξετάσουμε. Ιδιαίτερα στα κυλικεία και στη ΦΛΥΑ.
Προς το παρόν, κρατήστε μικρό καλάθι.
Η ΠΛΑΤΕΙΑ δέχεται καθημερινά Δελτία Τύπου από Δήμους, παρατάξεις, συλλόγους, φορείς, επιχειρήσεις και πρόσωπα. Θεωρούμε λοιπόν χρήσιμο να εξηγήσουμε με ποιους κανόνες τα αντιμετωπίζουμε.
Δεν θεωρούμε ότι κάθε Δελτίο Τύπου που περιγράφει ένα γεγονός δημιουργεί αυτομάτως και υποχρέωση δημοσίευσής του.
Πρώτο κριτήριο είναι η χρησιμότητα της πληροφορίας για τον πολίτη.
Ανακοινώσεις για προθεσμίες, κυκλοφοριακές ρυθμίσεις, διακοπές υπηρεσιών, σχολεία, κοινωνικές παροχές, εκδηλώσεις ανοικτές στο κοινό και γενικά πληροφορίες που ο αναγνώστης χρειάζεται να γνωρίζει μπορούν να δημοσιεύονται χωρίς καμία οικονομική σχέση με τον φορέα που τις αποστέλλει.
Παράδειγμα: πρόσφατη χρηστική ενημέρωση που δημοσιεύσαμε στην ΠΛΑΤΕΙΑ — με ετικέτα «ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ ΔΗΜΟΥ ΒΡΙΛΗΣΣΙΩΝ».
Το ίδιο ισχύει όταν ένα Δελτίο Τύπου περιέχει πραγματικό δημοσιογραφικό ενδιαφέρον. Τότε αποτελεί πηγή για τη Σύνταξη. Μπορεί να αξιοποιηθεί σε ρεπορτάζ, να διασταυρωθεί, να σχολιαστεί, να χρησιμοποιηθεί αποσπασματικά ή ακόμη και να δημοσιευθεί αυτούσιο, εφόσον αυτό κρίνεται δημοσιογραφικά χρήσιμο. πρόσφατη πολιτιστική ενημέρωση που δημοσιεύσαμε στην ΠΛΑΤΕΙΑ. Πρόσφατη αξιοποίηση δελτίων τύπου σε ρεπορτάζ.
Την απόφαση για το τι αποτελεί δημοσιογραφική ύλη την παίρνει η Σύνταξη.
Διαφορετική περίπτωση είναι όταν ο αποστολέας δεν ζητά απλώς να αξιολογήσουμε το υλικό του, αλλά θέλει να εξασφαλίσει την προβολή του.
Η παρουσίαση μιας δραστηριότητας, μιας επιχείρησης, ενός φορέα ή μιας πολιτικής θέσης μπορεί ασφαλώς να έχει πληροφοριακό περιεχόμενο. Όταν όμως ο ενδιαφερόμενος θέλει να αποφασίζει ο ίδιος ότι το μήνυμά του θα φτάσει στους αναγνώστες της ΠΛΑΤΕΙΑΣ την ώρα που επιλέγει, πρόκειται για προβολή.
Και η προβολή είναι εμπορική υπηρεσία.
Αυτό ισχύει τόσο για την εμπορική όσο και για την πολιτική προβολή. Παρέχεται στο πλαίσιο διαφήμισης, συνδρομής ή άλλης εμπορικής συνεργασίας και η σχετική δημοσίευση επισημαίνεται με σαφήνεια ως τέτοια, με αντίστοιχη ένδειξη:
ΔΙΑΦΗΜΙΣΗ – ΠΡΟΒΟΛΗ – Δελτίο Τύπου στο πλαίσιο εμπορικής συμφωνίας ή συνδρομής.
Η είδηση δεν πληρώνεται. Είναι δουλειά της ΣΥΝΤΑΞΗΣ.
Η εγγυημένη προβολή — εμπορική ή πολιτική — πληρώνεται και περνάει πρώτα από το ΕΜΠΟΡΙΚΟ μας τμήμα.
Ξεκαθαρίζουμε ότι η οικονομική συνεργασία δεν αγοράζει ευνοϊκή δημοσιογραφική μεταχείριση.
Αν η δραστηριότητα ενός συνεργαζόμενου φορέα αποκτά πραγματικό δημοσιογραφικό ενδιαφέρον, καλύπτεται με τα ίδια δημοσιογραφικά κριτήρια. Αν κρίνουμε ότι υπάρχει λόγος κριτικής, η εμπορική σχέση δεν τον εξαιρεί από αυτήν.
Αντίστοιχα, προσωπικές διαφωνίες, παλιές συγκρούσεις ή διαφορετικές πολιτικές απόψεις δεν αποτελούν λόγο απόκρυψης μιας σημαντικής ή χρηστικής είδησης. Παράδειγμα: 17ο Φόρουμ Αυτοδιοίκησης.
Δεν προσποιούμαστε ότι δεν έχουμε ιστορία, σχέσεις, απόψεις ή κρίση.
Ακριβώς επειδή έχουμε κρίση, χρειαζόμαστε κανόνες.
Κανένας κανονισμός, βέβαια, δεν μπορεί να προβλέψει όλες τις περιπτώσεις.
Αλλά να το απλοποιήσουμε, γιατί παρεξηγείται:
Άλλο μια πληροφορία που χρειάζεται σήμερα ο πολίτης και άλλο ένα Δελτίο Τύπου αυτοπροβολής.
Άλλο ένα γεγονός που η Σύνταξη θεωρεί άξιο δημοσιογραφικής έρευνας και άλλο η απαίτηση κάποιου να αναπαράγεται το μήνυμά του επειδή ο ίδιος το θεωρεί σημαντικό.
Καθαροί κανόνες στα θεμιτά συμφέροντα — σε ελεύθερη αγορά κινούμαστε όλοι, ευτυχώς — ελευθερία στη δημοσιογραφική κρίση και διαφάνεια στις σχέσεις.
ΥΓ: Αυτονόητη προϋπόθεση για να ζητά κάποιος από την ΠΛΑΤΕΙΑ να αξιολογήσει προς δημοσίευση ένα Δελτίο Τύπου είναι να το έχει στείλει και στην ΠΛΑΤΕΙΑ.
Δεν μπορούμε να αξιολογούμε για δημοσίευση Δελτία Τύπου που δεν μας αποστέλλονται.
Η Δημοσιογραφία Επιπέδου 1 είναι απαραίτητη.
Είναι αυτή που καταγράφει τι συνέβη.
Έγινε μια συνεδρίαση. Πάρθηκε μια απόφαση. Έγινε μια δήλωση. Εκδόθηκε ένα δελτίο Τύπου. Υπήρξε μια καταγγελία. Κάποιος είπε κάτι και κάποιος άλλος απάντησε.
Το πρώτο καθήκον της δημοσιογραφίας είναι να βρει την πληροφορία, να την ελέγξει, να τη διασταυρώσει και να την παραδώσει στον πολίτη όσο γίνεται καθαρότερη.
Τι έγινε; Ποιος το είπε; Πότε; Τι αποφασίστηκε; Ποιος ψήφισε τι;
Χωρίς αυτό δεν υπάρχει ενημέρωση.
Υπάρχει όμως και η Δημοσιογραφία Επιπέδου 2.
Αρχίζει όταν, αφού μάθεις τι έγινε, ρωτήσεις:
Γιατί έγινε; Πώς φτάσαμε εδώ; Τι προηγήθηκε; Τι λένε τα έγγραφα; Συμφωνεί η σημερινή αφήγηση με όσα έλεγαν οι ίδιοι άνθρωποι πριν από πέντε, δέκα ή είκοσι χρόνια; Τι δεν μας είπαν; Και ποιο ερώτημα έμεινε αναπάντητο;
Εκεί το δελτίο Τύπου δεν είναι η είδηση.
Είναι μία από τις πηγές της έρευνας.
Η ανακοίνωση μιας δημοτικής αρχής δεν είναι περισσότερο «αλήθεια» από την ανακοίνωση μιας αντιπολίτευσης επειδή έχει λογότυπο και αριθμό πρωτοκόλλου. Και μια καταγγελία δεν γίνεται γεγονός επειδή έχει πολλά θαυμαστικά.
Όλα είναι υλικό.
Αποφάσεις, πρακτικά, ΦΕΚ, συμβάσεις, προϋπολογισμοί, δικαστικές αποφάσεις, παλιές εφημερίδες, προηγούμενες δηλώσεις — και βεβαίως η μνήμη της πόλης.
Η Δημοσιογραφία Επιπέδου 1 λέει:
«Χθες συνέβη αυτό».
Η Δημοσιογραφία Επιπέδου 2 ρωτά:
«Ωραία. Και τώρα για πάμε λίγο πίσω. Πώς φτάσαμε ως εδώ;»
Οι δύο αυτές λειτουργίες δεν ανταγωνίζονται η μία την άλλη.
Η δεύτερη δεν μπορεί να υπάρξει χωρίς την πρώτη. Αν δεν έχεις εξακριβώσει πρώτα τι συνέβη, κινδυνεύεις να χτίσεις ολόκληρη ανάλυση πάνω σε κάτι που απλώς δεν έγινε.
Αλλά και η πρώτη, όταν μένει μόνη της, εύκολα μετατρέπεται σε έναν ατελείωτο πίνακα ανακοινώσεων:
Είπε ο Δήμος — απάντησε η αντιπολίτευση — ανακοίνωσε ο σύλλογος — κατήγγειλε το σωματείο.
Χρήσιμα όλα αυτά.
Αλλά κάποιος πρέπει κάποια στιγμή να ανοίξει και τον φάκελο.
Η ΠΛΑΤΕΙΑ θα κάνει, βεβαίως, Δημοσιογραφία Επιπέδου 1.
Θα καταγράφει την επικαιρότητα, τις αποφάσεις, τις ανακοινώσεις και τις αντιπαραθέσεις της πόλης.
Αλλά αυτό, από μόνο του, δεν καλύπτει κάποιο μεγάλο κενό στην ενημέρωση του Χαλανδραίου πολίτη.
Υπάρχουν και άλλοι συνάδελφοι που κάνουν αυτή τη δουλειά. Και την κάνουν καθημερινά. Άλλωστε, το διαδίκτυο και τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης έχουν κάνει την πρόσβαση στην πρωτογενή πληροφορία ασύγκριτα ευκολότερη απ’ ό,τι ήταν πριν από είκοσι ή τριάντα χρόνια.
Ο πολίτης μπορεί πολλές φορές να δει μόνος του μια ανακοίνωση, μια συνεδρίαση ή μια δημόσια αντιπαράθεση σχεδόν την ώρα που συμβαίνει.
Το πραγματικό κενό βρίσκεται αλλού.
Στη Δημοσιογραφία Επιπέδου 2.
‘Σήμερον κρεμάται επί ξύλου’.
Απόψε είναι η νύχτα των μεγάλων αλλαγών, η νύχτα των θαυμάτων.
Σαν απόψε ο Θεάνθρωπος σταυρώθηκε στο όνομα της αγάπης.
Αγάπησε και εσύ, έστω και εάν ...
- ένας Ιούδας σου έδωσε με ευκολία το φιλί της προδοσίας,
- ένας Πόντιος Πιλάτος ένιψε τας χείρας του και σε έστειλε στο σταυρό,
- ένας φαντάρος που ακόμη και την τελευταία στιγμή σου, τρύπησε το πλευρό για να επιβεβαιώσει τον θάνατό σου,
ή αν υπήρξε ...
- κάποιος που κρέμασε στην πλάτη σου κοροϊδευτικά, έναν ψεύτικο κόκκινο βασιλικό χιτώνα,
- κάποιος που σου κάρφωσε στα μαλλιά ένα στέμμα που μόνο πόνο σου προκάλεσε,
- κάποιος που σε κέρασε χλευαστικά αυτό το οξύ ποτό που η γεύση του θα καίει στο στόμα σου για καιρό.
Το αίμα του αθώου δυστυχώς, τρέχει πάντα από πληγές που με τόση αδιαφορία έχουν προκαλέσει οι άνθρωποι που αγάπησε.
Γιατί μην ξεχνάς,
πως με την αγάπη και την μετάνοια, ο ληστής έκλεψε παράδεισο,
πως με την αγάπη και την πίστη, μια Μάνα, ζώντας το αδιανόητο κρατήθηκε στα πόδια της.
Δες το φως και την δύναμη της αγάπης, συγχώρα και προχώρα.
Και που ξέρεις, μπορεί απόψε στην πιο θαυματουργή νύχτα του χρόνου να είναι και η δική σου σειρά να ζήσεις το θαύμα.
Κείμενο - Εικαστικό κάρτας
Τσομπάνη Νικολίνα
Έργο ( Λάδι 30/40cm) Διατίθεται.
Μετά από 14 χρόνια από την τελευταία τυπωμένη Πλατεία και μετά από 14 χρόνια που λειτουργούσε μόνο το site, σήμερα είναι μια μεγάλη μέρα για την ενημέρωση στον βόρειο τομέα της Αθήνας.
Ο ΚΥΒΟΣ ΕΡΡΊΦΘΗ!
ΑΠΟ ΤΟΝ ΕΠΟΜΕΝΟ ΜΗΝΑ
Η ΠΛΑΤΕΙΑ
ΘΑ ΚΥΚΛΟΦΟΡΗΣΕΙ ΞΑΝΑ
ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΝΤΥΠΗ ΜΟΡΦΗ ΤΗΣ
ΣΕ ΜΕΓΑΛΟ ΤΙΡΑΖ
ΚΑΙ ΜΕ ΕΙΔΗΣΙΟΓΡΑΦΙΚΗ ΚΑΛΥΨΗ ΟΛΟΚΛΗΡΟΥ ΤΟΥ ΒΟΡΕΙΟΥ ΤΟΜΕΑ ΤΗΣ ΑΤΤΙΚΗΣ!
Ας χαρούν οι φίλοι, ας σκάσουν οι οχτροί!
Θα ετοιμαστούμε σοβαρά, τον επόμενο μήνα και εκεί κατά του Αγίου Βαλεντίνου να μας περιμένετε!
Δεν πιστεύαμε στα μάτια μας όταν τον Δεκέμβριο είδαμε τα στατιστικά της ΠΛΑΤΕΙΑΣ με 103.000 επισκέψεις.
Η απόφαση να επανέλθουμε, μετά από μια περίοδο σιγής, η απόφασή μας για την επανεκκίνηση είχε γίνει αποδεκτή από το κοινό μας με ΥΠΕΡΔΙΠΛΑΣΙΑΣΜΟ του προηγούμενου ρεκόρ επισκέψεων στην ΠΛΑΤΕΙΑ που ήταν 50.000 επισκέψεις τον μήνα.
Έτριψα τα μάτια μου τον Δεκέμβριο και ενημέρωσα μόνο στενούς συνεργάτες.
Ήθελα να είμαι σίγουρος ότι αυτή η τάση για πάνω από 3500 ημερήσιες επισκέψεις στην ΠΛΑΤΕΙΑ - που ήταν το ξεπέταγμα του Δεκεμβρίου - θα σταθεροποιηθεί, πριν την δείξω στην διαφημιστική αγορά.
Ο Ιανουάριος ήταν ακόμα πιο συγκλονιστικός: 133600 επισκέψεις. Πάνω από 4.000 ημερήσιες επισκέψεις!!!
Δειλά δειλά άρχισα να απευθύνομαι ξανά στην διαφημιστική αγορά με τα νέα δεδομένα.
Το αποτέλεσμα ίσως αρχίσει να γίνεται ορατό.
ΣΗΜΕΡΑ ΚΛΕΙΝΕΙ Ο ΤΡΙΤΟΣ ΜΗΝΑΣ ΜΕΤΑ ΤΗΝ ΕΠΑΝΕΚΚΙΝΗΣΗ ΜΑΣ!
Ο ΦΛΕΒΑΡΗΣ - με 28 μέρες - κλείνει με πάνω από 126.000 επισκέψεις! Πάνω από 4500 επισκέψεις κατά Μ.Ο. την ημέρα.
ΜΕΤΑ ΑΠΟ ΟΣΑ ΕΧΩ ΠΕΡΑΣΕΙ ΓΙΑ ΤΗΝ ΥΠΕΡΑΣΠΙΣΗ ΑΥΤΟΥ ΤΟΥ ΧΩΡΟΥ ΕΝΗΜΕΡΩΣΗΣ ΚΑΙ ΕΚΦΡΑΣΗΣ ΜΟΝΟ ΜΙΑ ΛΕΞΗ ΘΕΛΩ ΝΑ ΑΠΕΥΘΥΝΩ ΣΤΟΥΣ ΑΝΑΓΝΩΣΤΕΣ ΜΑΣ, ΣΤΙΣ ΠΗΓΕΣ ΜΑΣ, ΣΤΟΥΣ ΑΡΘΡΟΓΡΑΦΟΥΣ ΜΑΣ ΚΑΙ ΣΤΙΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΠΟΥ ΜΑΣ ΣΤΗΡΙΖΟΥΝ:
ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΑ ΒΑΘΗ ΤΗΣ ΚΑΡΔΙΑΣ ΜΟΥ.
ΑΓΓΕΛΟΣ ΝΤΑΒΙΑΣ
Το NISSAN NAVARA, μοντέλο 2019 της γνωστής Χαλανδραίας αυτοδιοικητικής Μαρίας Λοτσάρη, με αριθμό κυκλοφορίας ΕΜΤ 5342, χρώματος χρυσό, κλάπηκε εχθές, μεταξύ 2 και 5 τα ξημερώματα από την οδό Μεσσηνίας, αρ. 44 στην Τούφα, έξω από την γνωστή ταβέρνα "Το Στέκι του Ανδρέα".
Η ιδιοκτήτριά του παρακαλεί όποιον έχει οποιαδήποτε πληροφορία που μπορεί να βοηθήσει στην εξεύρεση του αυτοκινήτου, ή διαθέτει γειτονικές κάμερες που μπορεί να έχουν καταγράψει το συμβάν, να επικοινωνήσει με το ΑΤ Χαλανδρίου.
Και βέβαια η ΕΙΔΙΚΗ ΘΕΩΡΙΑ ΤΗΣ ΣΧΕΤΙΚΟΤΗΤΑΣ ΕΧΕΙ ΑΠΟΔΕΙΧΤΕΙ ΠΛΕΟΝ ... ΑΠΟΛΥΤΩΣ ΣΧΕΤΙΚΗ.
ΚΑΛΗ ΚΥΡΙΑΚΗ
